学之网三年规划发展的学习心得
2010-08-23 17:27:04 作者：丁安成 来源：北京学之网教育 浏览次数：0
丁经理和南京分公司员工一起学习《学之网三年发展规划》
在今年年会中，王总发布了《学之网三年发展规划》。在上周五，南京集体组织学习了本规划。我们采用分段学习的方式，每个人详解一个段落，并进行了热烈讨论。大家反响强烈，收获颇多。
通过对三年规划的学习，每个人都清楚了公司未来的发展方向。我们公司是从市场开始发展的，市场运作能力强也是我们的核心竞争力。从刚开始大家没有规划只是盲目的去做，到后来有了半年的市场计划，再到全年的市场计划，虽然计划都是在不断的去做，然而以市场为导向的规划，最多也只能针对一年的目标去设计，没有办法去规划更长远的未来。今年，《三年发展规划》的出台，让公司未来的发展方向更加的清晰。下面就针对几个方面谈谈我自己的感觉。
一、企业战略
首先是品牌经营。品牌是一个公司做大做强的必经历程，品牌的影响也深入到社会生活的方方面面。纵观发达国家，每个行业都是由几个核心品牌来扛鼎，而这几个核心品牌又占据了人们的主要消费。对于品牌经营，我们国内目前还正处于起步阶段。发展较快的行业已经出现了全国性的品牌，比如家电销售行业的国美、苏宁等。而我们教育行业，虽然目前还是群龙无首，但要想脱颖而出，必须要形成有影响力的品牌。因而，增加品牌的内涵，做大做强，将是我们发展的目标。其次是强化管理，自主创新。拥有自主知识产权，就能够为未来的发展奠定法律基础。今年是公司研发的元年，我们的研发队伍正在从无到有，从小到大的一步步发展，虽然这个时间可能很漫长，但是核心还是要能够孕育出一个有竞争力的、超前的产品，这将能够促进公司以几何方式飞速发展。
二、业务模式
首先是构建覆盖全国的销售渠道。销售为主，渠道为王。渠道每个公司的生存之道。我们目前所做的工作，都在为渠道而努力。一旦建成了科学完善教育销售渠道，我们就能够掌握教育营销的主动权。其次是构建优势品牌的地面培训中心。由于传统的生活习惯，加上国内消费服务的不健全，大部分人还是喜欢能看得见的实物，毕竟这样能给人带来更踏实的感觉，教育行业也同样如此，因为面对的个体不同，甚至千差万别，因而教育所面临的对象更为复杂和抽象，更需要能看得见的学习过程，构建地面的学习培训中心就显得更加迫切。所以说，爱迪乐学习中心的建立，就是我们发展路上的一个里程碑。最后是基于互联网的教育服务。营销渠道需要多样化，而能顺应社会发展的潮流就更能推进销售的发展。当今的网络已经进入了人们的生活，所以构建网络营销，必能在未来发挥核心作用。
三、展望与发展
在三年规划中，公司提出了向集团化、股份制发展的战略，而今年刚出台的创业板，给了我们极大的信心。我们的目标也更加明确。因此，坚守我们的信念，用乐观的眼光来发现曲折道路之后的光明，并不断调整自己来应对改变带来的挑战，就一定能创造出辉煌的明天。相信今日的故事必将成为明日的传奇。
让我们共同携手，创造一个美好的未来！
